更新時間：2021-12-12 02:18:40作者：admin2
這種領(lǐng)導(dǎo)分兩種，分別對待吧！
一種是有當領(lǐng)導(dǎo)的癮。覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)，本已很好很完美的稿子，雞蛋里挑骨頭，不改點兒什么覺得自己水平不高。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)其實是不自信，而且還自卑，怕別人看不起他，對這樣的領(lǐng)導(dǎo)我們持可憐之心。他改的地方只要不影響稿子的整體表述和結(jié)構(gòu)，讓他改好了。如果影響，委婉說明，千萬要顧及到他的感受。
另一種是真的不太喜歡你的風(fēng)格。我小學(xué)升學(xué)考試時作文是全縣的標準作文，得了最高分。但剛上初中時語文老師就不喜歡我的文風(fēng)，對我的作文能提出好多修改意見，使自己一度認為自己作文很差。初三時換了語文老師，就很欣賞我的作文，經(jīng)常當作范文讀給同學(xué)學(xué)習(xí)。
對于這種領(lǐng)導(dǎo)，你就應(yīng)該謙虛學(xué)習(xí)和接受，盡量滿足他的喜好，誰讓他是領(lǐng)導(dǎo)呢！
說說我們公司很情況：
因為今年疫情，公司營收的確受影響，業(yè)績也少了幾千萬，利潤自然少些。
可有老員工自已算帳說，公司的利潤不比去年差，公司今年的年終獎應(yīng)該不少于去年。
好，最終年終獎發(fā)下來，比去年少了百分之三十左右，這時候員工就議論紛紛了。
員工會和以前比較沒有人希望自已辛苦一年，拿的年終獎還不如去年。這是可以理解的。
但，做為公司，也是無奈，員工滿意度當然很重要，只是，年終獎肯定要根據(jù)營收來定，這是規(guī)則底線。
員工不患寡，但患公平更多的時候，是員工覺得和自已一樣的員工領(lǐng)的比自已多。
這個情況很難避免，除非你的年終獎標準很公平，否則，公司就得面對這樣的情況。
【總結(jié)】完全的公平不可能，我們只能做到相對公平。僅此而已！