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長江新聞網大同訊：近日，云南建投三建企業集團舉行正現金流角度下施工項目商務管理暨預收賬款管控輪訓，從而逐步落實企業集團公司在“雙代會”上提出的“現金為王”理念，加強全員將全過程大商務協同管理棲身在資金回收上，不斷提升系統性管理、全過程管理、創新管理水平。

這次輪訓特聘建投企業集團顧問、山西省房地產商會常務執委、中國建筑業商會法律服務工作執委會學者賈慕晟講課。企業集團公司黨委主任、董事長史杰，黨委副主任、總主管劉天軍，總財會師趙志剛出席輪訓現場。

賈慕晟結合自身豐富的工作實踐經驗，剖析了當前建筑業的行業特性，針對建設安裝工程項目對賬難、要錢難的狀況，緊扣法人管項目趨勢、施工項目大商務管理、以正現金流為主的預收賬款管控、建筑企業合規管理展開詳盡講解。

賈慕晟強調，一是根據“全員清欠，防治為主，源頭抓起，過程履約，對賬并重，多措著力，主抓落實”的思路，不斷提升管理水平。二是賦能項目，弘揚履約，有效提高價值造就能力和項目風險化解能力，使項目管理實現機制化、流程化、表單化、信息化。三是技術與商務相融合房地產經理培訓，通過企劃先行，約定預收條款、停緩建賠償、合同終止賠償等保障施工合法權益，充分考慮協議運用率、暫估價、工期賠償等增收誘因，擴大贏利點，達到降本增效的目的。四是強力推行過程對賬確權，推動協議資產向預收賬款轉換，為預收賬款的“全面清欠、分類清欠、精準清欠”創造條件。五是構建建立的現金流量管理機制，加強正現金流常態化管控，防范分包人資信問題，避免墊款裸奔房地產經理培訓，嚴防預收匯票風險，要求建設方提供有效擔保、簽訂獨立本票，確保正現金流下預收賬款管控，增加企業市場競爭力。六是以房地產施工項目風險債務為發力點，深入民法融合，利用法律方式防范房地產施工項目系統性風險，強化非現金支付管理，防止簽署以房抵債協議、不得抵進任何方式的車庫；加強合規管理，房子抵頂要優選可交易可過戶的房產，抵入后盡早抵出。

輪訓要求，一是以高度的熱情投入，充分感悟并認真、細致地消化這次輪訓內容，做到學因而用。二是從思想上增加站位，推進認識，充分領會清欠工作的重要性和必要性，著力把思想和行動統一到企業集團公司的布署上來，逐步提高責任感和使命感，產生各負其責、齊抓共管的良好僵局。三是增加項目管理能力和效益，突破協議履約難題，系統舉辦項目企劃及風險評估、項目推行的過程管控和項目掃尾的對賬、總結、兌現等工作，使項目管理精細化、制度化、標準化、表單化、信息化。四是加強落實，確保各項工作任務落到實處，各職能部委、基層單位要加強效率意識、執行意識、落實意識，緊扣企業集團公司確定的經濟指標和重點任務，以目標推動進度，以期限推動工作，集中精力推進落實，確保各項任務時間過半、任務過半。

這次輪訓以“1個主會場+20個分會場”形式開展。企業集團公司預收賬款領導組成員、相關職能部委人員，基層單位班子成員、清收專班成員、相關職能科室負責人、項目總監、項目安裝工程師、項目商務人員等500余人出席輪訓。（常艷）