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講座伊始，王盛榮專家首先對全流程工程咨詢服務的現狀進行了分析，認為全流程工程咨詢服務領域存在法律法規不完善、未能有效開展工程咨詢服務等問題。全流程工程咨詢團隊整合不足，工程咨詢服務人員專業能力不足。針對上述發展過程中存在的不足，專家王盛榮提出了全流程工程咨詢服務的期望，即在項目建設的各個階段提供服務。設計、造價、監理要共同參與投資咨詢和控制，及時發現問題工程造價學校，優化設計方案，改進施工工序，考察選用新材料、新技術網校頭條，實行全面造價管理，控制設計質量、工程從源頭上控制成本、提高項目質量，實現預期項目目標，同時為后續全流程工程咨詢服務積累經驗，不斷提升全流程工程咨詢綜合管理能力。

在本次講座的理論與實踐部分工程造價學校，王盛榮專家對事前控制中的投資決策階段、事前控制中的設計階段、事前控制中的招投標采購階段、事前控制中的施工階段進行了討論。過程控制，事后控制完成階段。這“三件事五階段”為學員們一一講解了全流程工程咨詢服務模式下投資咨詢與管控的具體方法和措施，走遍了超五星級酒店的全流程投資管理作為標桿案例，學習成本規劃、材料設備選擇、成本管理經驗。從其他方面進行詳細分析。

最后，王盛榮專家結合多年的工程造價咨詢經驗，提出了全流程工程咨詢發展的改進和思考，包括將工程咨詢（投資決策綜合咨詢）更合理地納入全流程工程。咨詢以及將工程測量整合到項目中。整個建設過程對工程設計的深化和協同、工程監理回歸全過程管理、造價咨詢從分段服務向全過程服務一體化提出了更高的要求。

這是一堂聚焦工程咨詢全流程的專題講座。王盛榮專家用自己多年在工程造價咨詢公司擔任項目經理的實踐經驗，為大家帶來了精彩的專業講座。與會人員紛紛表示受益匪淺。

結尾