更新時間：2022-06-26 12:13:22作者：admin2
要說把工作做好，這標準一點兒也不高。過去20年的職場經歷告訴我：飯得一口一口吃，事要一件一件干，干工作也要一步一步來。
一，以對待私事的態度對待公事，你就有了把工作做好的思想基礎在做工作這件事情上，一般人特容易陷入“公私分明”的誤區。這里所說的“公私分明”與廉潔問題毫無關系，而是對待公事和私事的思想態度。有的人做工作習慣“差不多”，干私事則必須“不達目的不罷休”，這在思想上最能體現“公私分明”。這樣做好不好呢？對自己肯定是好的，但工作肯定做不好。工作的時候時刻想著“嗯，這事兒我必須盡全力去完成，交給我你放心”。這樣想，也這樣做，沒有干不好的事兒。
二、用結果倒逼過程，你就有了把工作做好的基本路徑把工作做好是個籠統的概念，見仁見智，每件事情的情況不盡相同，不過也有大概的方向。以我自己為例，我的工作重點是公文寫作，我習慣于運用結果導向，用結果來倒逼過程。比如：我手頭有一篇公文，我打算兩天完成并確保過關。這里面其實有兩個結果設定，一是“兩天完成”，二是“確保過關”。有了結果限制，那么我的時間安排就是，集中一天的時間完成自認為很滿意的初稿，再用半天的時間修改完善，然后送審。如果一審順利過關，我就節約了半天時間；如果一審還有問題，我留著半天修改時間呢，在有審核意見的情況下，半天時間改定完全沒問題。用這樣一個看似很笨、實則自己能夠掌控的辦法，基本上件件事都可以做的八九不離十。
三、“舉重若輕”思考，“舉輕若重”落實，想把工作做不好都難人都有“眼高手低”的劣根性，常常陷入想得好、做不好的困境。這里面有個方法問題，任何一件工作，哪怕再簡單、再直接的工作，我們在思考的時候不妨想寬泛一點兒。比如：我的工作經常涉及到籌辦會議，難免遇到非常重大而緊要的時候，這種情況下，我會按照會務、材料、后勤幾個大的板塊來思考和安排，這就是我所理解的“舉重若輕”，按模塊化的方式操作，分幾個大的方面準備；到了具體落實環節，把每一個板塊的每一細小環節做實做細，環節與環節之間的溝通銜接做扎實做到位。大到會議整個流程的準備，小到桌椅板凳的擺放，事無巨細，無縫銜接，百試百靈，幾無差錯。
總之，要把工作做好，先要通盤謀劃好，也就是“凡事預則立不預則廢”；其次是明確標準和時限，越具體越容易達到預期；最后是邊做邊反思，便于發現落實過程中的漏洞和問題，舉一反三，查漏補缺，確保盡善盡美。
我是“水木空影”，一個工齡20年的基層職場“老司機”，歡迎關注，交個朋友，順帶聊聊工作中的那些事兒。
如果想把自己目前所干的工作干好，工作態度是第一位的。在工作中一定要端正工作態度，把自己手里的每一樣工作都要做精做細，不能敷衍了事。工作出現失誤時一定要積極改正，同樣的錯誤不能重復犯。領導下達的指示要積極處理，不能讓領導催著你干。遇到問題要積極解決問題，不要畏首畏尾一味地逃避問題。遇到自己不能解決的問題要及時上報，以免問題壓在自己手里給自己制造麻煩。如果以上的條件都已做到了，那你離升值加薪也不遠了。如果這些都做到了，還是得不到領導的重視，那這個企業你也沒有必要再待下去了。如果想通過工作實現人生自由是不太現實，給別人打工總會有許多的條條框框限制著你。如果想實現人生自由，那就去創業，不過創業有風險，入行需謹慎。